產品是企業創新的核心—訪萬利達集團有限公司董事長吳惠天
　　以生產VCD播放機起家的萬利達集團有限公司目前業務涉及消費電子、計算機、移動通信、小家電、新能源等多個產業，產品包括移動DVD、移動電視、液晶電視、多媒體播放機、GPS、筆記本電腦、手機等200多種，年銷售額超過100億元，利潤在4億元以上。已有20多年發展歷史的這家家族企業能夠成就現在的規模，得益于萬利達集團董事長吳惠天獨特的企業管理理念。他認為，企業生存發展的核心是產品創新，在產品創新的基礎上實現業務的多元化經營。
管理上已實現兩權分離
　　記者：大凡家族企業都存在體制上、管理上的不透明。萬利達作為一個家族企業，你怎么看待這個問題？在企業改制方面，萬利達有何變革計劃？
　　吳惠天：體制創新、管理創新和技術創新形成三個相互聯系又各自獨立的創新體系。比如說體制創新，企業從原來家族性質的企業或者國有企業演變成股份制公司，就是典型的體制創新；又如管理創新，企業從兩三個人的小企業甚至夫妻店發展到規模很大的企業，在管理上必須引進職業經理制度，進行科學管理、科學決策。技術上的創新本質上就是不斷推出新產品、新應用。很多人認為，三個創新體系的排序是體制創新、管理創新和技術創新，意思是體制創新很重要，是首位。但如果僅僅是體制上、管理上占優勢，并不能成就一家好企業。我們應該注意到，很多倒閉的企業當中不乏上市公司。而說管理很重要，但一味地為了管理而管理未必是好事情。
　　萬利達的成長歷史就是一個不斷變化、不斷破舊立新的創新過程。雖然萬利達還沒有上市，但我們也在嘗試著建立現代企業制度。建立現代企業制度最典型的標志是實行兩權分離，經營權和所有權的分離。萬利達目前實際上已經實現了兩權分離。前年我主持召開年終總結大會時，萬利達旗下有12個獨立公司參加。坐在我后面的這12位獨立公司總經理都不是我家族的成員，他們都是職業經理人。我認為這是萬利達在建立現代企業制度方面取得巨大成就的具體體現。所以企業盡管還沒有上市，但是它也會做體制創新的事情，同時會把管理做好。
產品創新是企業的核心
　　記者：你認為萬利達20多年來不斷壯大的主要原因是什么？你一直在強調創新，在體制創新、管理創新和技術創新上，哪一個是最重要的？萬利達又是如何做的？
　　吳惠天：電子產業是一個很抽象的產業，電子門鈴叫電子產品，計算機叫電子產品，航天器上導航儀是不是電子產品？我認為發展電子產業關鍵就是不斷開發出新產品，開發出迎合市場需求的產品。從技術創新的角度來說，產品創新是關鍵。
　　有的企業的產品賣不出去，而有的企業的產品則是“皇帝的女兒不愁嫁”，買家拿著錢來排隊。如果一家企業有一個“不愁嫁”的產品，這將會掩蓋多少問題呀！沒有資金，銀行優先給予貸款支持；管理不太完善，可能也有漏洞，但這不會影響大局。我的經驗是產品是企業創新的核心。去年爆發的國際金融危機，萬利達出口不僅沒有受到影響，而且還增長了30%，營業收入和納稅額分別增長了20%和30%。萬利達就是牢牢抓好產品，去年僅消費電子類的產品立項開發就有200多個。
　　當然，創新也要實事求是，它不僅僅是一個標簽，實際上要真正實現創新是非常不容易的事情。萬利達是民營中小企業，如果我是一個世界級大企業，我的觀點可能就不一樣了。電子行業是一個很抽象的產業，所以我們必須牢牢抓住產品創新這個“牛鼻子”。因為創新要花很多錢，像萬利達這種中小企業，有很多地方需要花錢，創新必須實事求是，所以我們在產品創新上以集成創新和引進消化吸收為突破口。
　　另外，企業開發產品也要有服務民生的理念。萬利達新品開發首先來自市場，搜集使用過產品的消費者的感受信息，通過下一個新產品再反饋到市場上去。并不是每個產品都是“皇帝的女兒”，只有老百姓有需求買得起的產品才有市場。有一次我在北京中關村看到一臺70英寸的LED(發光二極管)液晶電視，價格很高。這樣的產品萬利達不會做，因為這樣的產品不是服務于民生的，一是老百姓沒有需求，二是老百姓也買不起。所以，萬利達做產品開發首先會做市場調研，新產品有科技含量但不能“忽悠”老百姓，這是我們的底線。
理財式的多元業務經營
　　記者：萬利達有很多產品線，似乎每一個產業線都不是這個行業內最強的。像萬利達這樣的小品牌怎么和大品牌競爭？
　　吳惠天：萬利達多元化的業務結構就如理財時不能僅買一只股票一樣，我們是齊頭并進的。萬利達目前有六大產業，這里面不包括汽車電子，但影碟機、手機、電腦、彩電等產業業務都與屏幕脫離不了干系，萬利達的多元業務結構都是基于電子技術這個基石的。電子產業最大特點之一是廠房、設備、儀器基本可以通用，電源、電路等配套器件也是通用的，當然電子方面的人才也是通用的。正是電子行業有這個特點，萬利達才可以實現多元化的業務結構。
　　如果我只做液晶電視就是死路一條，液晶電視僅是我們六大業務當中的一個而已。萬利達有10個事業部，萬利達除了產品以外，還有產品的組合，這也是非常科學的。沒有一個企業像我們一樣有這么豐富的產品。我們沒有把一個產品做到頂尖，但去年利潤在5000萬元規模的就有好幾個，萬利達整個利潤就可以達到4億元以上。如果一家企業只有一個產品線做到2億元的利潤，這家企業很快就會從快速發展轉入穩定防御階段。去年萬利達液晶電視出口加國內銷售只有80萬臺，但全國銷售量才1200多萬臺，萬利達能達到80萬臺的銷量已經不少了。今年我給液晶電視事業部提出100萬臺的銷售目標，這個目標在這個行業里不是很大，而我也不想把液晶電視業務做到最大。現在液晶電視還只是一個事業部，還沒有給它一個獨立法人的地位，但我們是賺錢的。

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文章來源：音響網