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第11期 往期回顧
旁觀

翻開一本陳舊的雜志,“Facebook上市”醒目的標題映入眼簾。當然編者所在的國度是一個當不能上Facebook的國度,所以我也只能抱著旁觀的心理對Facebook進行圍觀。圍觀多了,回過頭看看自己國家的同類企業,當年紅極一時的人人網,開心網都沉寂了好多,他們所遇到的問題中都有著這樣的問題:為什么在第一步走得如此順利的情況下,卻錯失了那么多的第二步?

Facebook與中國同類的產品差別也在這里,當Facebook還是一個小公司的時候,公司就已經意識到自己的未來在哪里,知道未來的競爭對手是谷歌。這就是戰略眼光,你知道可以做多大的事情,知道自己在做什么之后才有可能知道未來在哪里,在提到一個企業的戰略的時候,這時很多公司經營者經常出現的詞,但往往也是容易被忽略的。公司面對經營壓力通常會舍棄未來的更偉大的抱負;相反,當公司處于順境的時候,眼前得失也容易讓眼界、戰略迷失。

戰略眼光一定是來自于信心,對好產品,好服務的信心,對趨勢的把握和對未來的占有。回到視聽行業,許多廠商都在反映,無論是投影、音響、大屏還是視頻監控都能感受到整個行業市場變化速度之快,于是乎各大企業開始推出某某產品,占領市場,大有一副“摸著石頭過河”“做了再說”的態勢。當然在中國市場,速度是槍戰市場的重要手段,但是如果沒有對“第二步”的調整和理順,發展就要大打折扣。不過現在很多企業都開始將自身的戰略眼光放得更遠,頂層設計也被更多的企業所提及。

華堂超市成功的秘訣有兩個:一是滿足顧客的需求,另個則是:還看到未來潛在需要。華堂的成功秘訣不難,而且很多企業的領導者都能夠領悟,可是真正開始實地操作的時候,就變得異常艱辛。然而這些艱辛便是開始阻擋著企業的發展之路。

前不久,編者在中國視聽網<專業版>上看到一篇新聞“愛普生工程機市場目標份額27%銷售額3.5億”。愛普生發展到今天,儼然已是投影行業的巨頭企業,從新聞中我們不難看出,愛普生未來的發展重點將轉移到工程投影機,熟悉投影行業的人都知道“工程投影機”將是未來投影廠商重點搶占市場。愛普生的對宏觀戰略,頂層設計的把握或許將是每個中國企業都值得學習的。

 
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