導語：2020年的春節，一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節假日傳統的祥和節奏。全國人民發揚一方有難八方支援的精神、團結，堅強，友愛、全力以赴共戰疫情。面對嚴峻的防控形勢，視聽行業在行動，不論是大屏行業、音響行業、教育行業等視聽行業領域的企業，在眾多方面發揮了巨大的積極作用，對此，數字標牌網、數字標牌網、數字標牌網、中國視聽網等多網聯合，就當下因疫情對企業帶來的挑戰和機遇等問題進行探討，針對目前的形勢，面對當下疫情的影響，我們應該做什么？這是當下每個視聽企業們最關心的問題，也是多個行業這內心深處的疑惑，通過本次微訪談的形式，讓大家了解視聽企業是如何抱團取暖，共同渡過此次難關，希望能給大家帶來借鑒和思考。
本期，是數字標牌網 DS-360.com對視聽行業內廠商商、代理商、零售商、集成商等不同細分領域中具代表性的企業之一 深圳市華因顯示 總經理 左克強 先生進行的專訪。
深圳市華因顯示 總經理 左克強
數字標牌網：突發的疫情已經把整個行業的節奏打亂了，展會延期，企業停工，產品滯后等等。面對類似自然災害，企業該如何將風險降到最低？請談談您的看法。
華因顯示 左克強：
我說說我的幾個觀點供大家參考，今年整個數字標牌行業最難的會是整機廠商，特別是小微企業，像深圳公明，幾十人甚至十幾個人的工廠！沒有品牌、沒有渠道、沒有強有力的研發和雄厚的資金支持！在今年顯得尤其艱難。
2020年商顯整機會有幾個現狀：
1.以商顯為引流方式的投資型項目會大量萎縮，像自助充電寶這類，連鎖形式投資靠流量和媒體的這類；
2.商場綜合體，購物中心實體店，亮化數字化用屏項目，也會大量下滑！
3.酒吧KTV等娛樂場所用拼接和屏項目，最快估計在七八月才會慢慢啟動。
數字標牌網：所謂禍兮福所倚，如何在危機中尋找機遇，探索全新模式，發現商機，突圍困境，共渡當前難關？
華因顯示 左克強：
因為做整機的，不像倒賣液晶屏的，他屏可以賣給商顯也可賣給TV，甚至賣完，可以賣口罩，拿錢進貨，加差價賣出！他們很容易過。
賣主板的也不一樣，可以賣終做智能人臉識別的，也比較好過，人臉識別，閘機，門禁這個跟安防相關的產品今年估計會有個小趨勢，但同時，今年也要提防過度競爭。人臉識別主要有三個方向：支付，安檢閘機，小區門禁可視對講。
另外一個，因為剛開工，大家手上多少有點去年的單，作為供應商，明知上游供貨會慢一拍，所以加價銷售手上庫存贏利；
其次，終端廠商恐慌，搶貨，造成需求旺盛假像，進一步抬高了物料價格。
保守估計到4月份開始，供應商產能過剩，會持續下跌到八九月份。
數字標牌網：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業戰略？
華因顯示 左克強：
數字標牌整機廠商目前本來本身就吃不飽的現狀，再加疫情影響，人難招，廠租高，訂單不足！這就是難上加難的現狀。
所以，我建議整機廠商，規模不是特別大的！三五成群抱團取暖！一家本來一千平廠房，可以一起建個二千多平廠房！共享生產管理，但是各自管各自的業務團隊！這樣可以降低運作成本，解決人手不足等一系列問題。也就是我們前兩年說的共享經濟的一種模式，共享生產線。具體的游戲規則還需要更進一步與有興趣的行業同仁探討。
編者語：
2020年對于整個視聽行業來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援。
我們相信，在全國人民上下同心協力的抗戰下，我們一定能夠戰勝這次沒有硝煙的戰爭，疫情終會過去，春天必將到來。
