Brock Adamson準(zhǔn)備重新執(zhí)掌他于1983年創(chuàng)立的同名加拿大揚(yáng)聲器制造公司。2023年4月中旬，他向Pro AVL Central獨(dú)家講述了過去四年的細(xì)節(jié)以及未來的發(fā)展計(jì)劃。
Brock Adamson重新?lián)蜟EO
你決定在2019年辭去首席執(zhí)行官一職的原因是什么，是什么促使你決定現(xiàn)在回歸？
一場嚴(yán)重的車禍?zhǔn)俏肄o去首席執(zhí)行官一職的原因。這起事故造成了我身體和精神上的雙重?fù)p傷，需要有人暫時(shí)掌權(quán)。而馬克（Marc Bertrand）證明了自己可以擔(dān)任首席執(zhí)行官。艱難的處境也有好的一面，馬克讓公司自上而下地專注于銷售和服務(wù)客戶。
再一次重新?lián)问紫瘓?zhí)行官經(jīng)歷了三年的不懈跋涉。當(dāng)我度過了康復(fù)中最關(guān)鍵的幾個(gè)階段，就開始承擔(dān)起了一些角色。我不喜歡在幕后指手畫腳，所以馬克依然作為前鋒。日常運(yùn)營之外，我深入?yún)⑴c了產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、收購和數(shù)百萬美元的制造設(shè)施擴(kuò)建。我們現(xiàn)在擁有的是令人羨慕的產(chǎn)品和生產(chǎn)地位，還有更多發(fā)展規(guī)劃。這些都與出色的全球銷售配置相匹配，在未來，我們將更加專注于運(yùn)營。
此時(shí)馬克也提出他想調(diào)整工作與生活的平衡，接受新的挑戰(zhàn)；同時(shí)我們的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品和生產(chǎn)，這是我再次成為領(lǐng)導(dǎo)者的合適時(shí)機(jī)。
每天睡覺前，我很興奮——早上醒來時(shí)更是如此——我回到了自己的位置，體驗(yàn)我們創(chuàng)建的這支令人難以置信的團(tuán)隊(duì)。
馬克作為Adamson的護(hù)航人做得好嗎？他離開公司后有什么計(jì)劃？他是否還會(huì)以其他方式參與其中？
他做得非常好。我永遠(yuǎn)不會(huì)親口告訴他，希望他不會(huì)很快讀到這篇采訪，但我們會(huì)想念他的。首席執(zhí)行官回到自己的角色一般都會(huì)大刀闊斧地改革，離開的人往往會(huì)受到指責(zé)。馬克的情況并非如此。他為公司開創(chuàng)的優(yōu)勢(shì)不會(huì)抹去。我們很幸運(yùn)能夠一起計(jì)劃他平穩(wěn)地離開，同時(shí)完善我們的行動(dòng)計(jì)劃。在過渡期間，他將繼續(xù)擔(dān)任顧問。
在你離開的四年里，世界經(jīng)歷了許多變化。在這段時(shí)間里，Adamson內(nèi)部以及整個(gè)專業(yè)音頻行業(yè)都發(fā)生了什么變化？
首先，全球疫情中止了從航空旅行到生產(chǎn)線的一切，當(dāng)然還有娛樂。接下來，人們把所有的時(shí)間都花在了對(duì)彼此的指責(zé)叫喊，而不是解決問題。事實(shí)證明，這些情況對(duì)Adamson、專業(yè)音頻和其他一切都產(chǎn)生了影響。
雖然我也會(huì)時(shí)不時(shí)地喊叫，但我們接受了這些世界性的變化，并采取了有成長意識(shí)的行動(dòng)。當(dāng)其他人停下來，整個(gè)行業(yè)也不知道未來會(huì)是什么樣子時(shí)，我們提高了生產(chǎn)和原型制作能力。五軸加工和令人驚嘆的軟件在破紀(jì)錄的時(shí)間內(nèi)提供了完美的波導(dǎo)。
我們還收購了兩家軟件公司，以增強(qiáng)我們的技術(shù)組合和開發(fā)團(tuán)隊(duì)。我們的經(jīng)營與行業(yè)其他公司一樣受到了一些影響，包括采購方面的挑戰(zhàn)。某些供應(yīng)鏈沒有像其他供應(yīng)鏈那樣迅速恢復(fù)，但我們對(duì)這些情況的反應(yīng)并不是“觀望”。我們忽略了嘈雜的聲音，保持專注去解決問題。
展望未來，Adamson的發(fā)展路線是什么？
在過去的六個(gè)月里，我們補(bǔ)充了銷售和開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并做了一些重大任命。三月下旬，我和新團(tuán)隊(duì)的成員出去吃午飯。我先是喋喋不休地談?wù)撛缙诘腁damson故事，然后新人團(tuán)隊(duì)相互交流，就好像他們多年來一直是Adamson的一部分。
為了提升我們的生產(chǎn)水平，我們需要敬業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來管理財(cái)務(wù)、ERP系統(tǒng)和制造管理。我們招攬了Fred Schleicher、Duane Logan和Paulo Guassi來管理這些部門。經(jīng)驗(yàn)和天賦的結(jié)合真是太棒了。
L–R: Fred Schleicher, Pieter van Hoogdalem, Duane Logan, Paulo Guassi
我們還希望加深產(chǎn)品、銷售和營銷之間的聯(lián)系。我們?cè)黾恿藘蓚�(gè)角色來促進(jìn)這種聯(lián)系：彼得（Pieter van Hoogdalem）在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展角色中開辟了一條新的道路。他的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)都是關(guān)于音頻和音樂的，但對(duì)我們團(tuán)隊(duì)來說是全新的角度。凱文·亞歷山大（Kevin Alexander）正在和我們一起從事市場營銷工作。他在數(shù)十家音頻制造商的營銷經(jīng)驗(yàn)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)受益匪淺。這個(gè)新團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始運(yùn)作了。
盡管發(fā)生了這些變化，但新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)并沒有放緩。我們將在今年和未來繼續(xù)推出新產(chǎn)品。在音質(zhì)和實(shí)用功能方面，我們將繼續(xù)讓更多的競爭對(duì)手追隨我們的節(jié)奏。
你有沒有計(jì)劃參加活動(dòng)或展會(huì)，讓人們可以與你再次見面并重新聯(lián)系？
你在展會(huì)找不到我，況且我很無趣。說真的，呆在總部是我的首要任務(wù)。我的時(shí)間和精力都集中在為客戶提供更多更好的產(chǎn)品上。我們的銷售和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)將會(huì)參加美國InfoComm和其他地區(qū)的展會(huì)。他們是一群熱情友好的人，能確保你們有足夠的機(jī)會(huì)交流解答。
